2009年 02月 14日
何を聞きたい? |
前職の外資系ソフトベンダーに入社した頃の話。
その月に入った20名ほどの中途社員の入社式が終わり、
社長との質疑応答の場となった。
ある方が手を挙げ、「○○製品は、今後どうなるんでしょうか?」と、
製品戦略の要諦について質問した。
社長曰く、「○○製品は、基本的には××する方向ですが、」と応えた後、
「要するに何を聞きたいの?」と切り返された。
製品戦略や会社の方針がどうあるのか、新入社員にとって重大な関心事だ。
自分は今後どうしたいのか、社長の考えがAなのかBなのかによって、
自己の考えと照らし合わせた上で、アクションプランを立てるべきだ。
しかし、質問した社員には、その種のシナリオが頭に無かった。
それでは、単なる興味本位での質問と大差がない。
社長の切り返しは、その点を絶妙に突いていた。
さすがに外資系は違う、とそのとき思い知らされた。
現在、社会状況の変化は、ますます自立した個を求める様になった。
そのためには、目的ドリブンで、弛まず高速な意志決定の連続を要する。
あの社長は、10年間で、5人の会社を1500人の東証一部企業にまで育て上げ、
数百億円の現金を手にし、日本有数のキャッシュリッチの1人となった。
瞬時の判断の積み重ねこそが、成功の近道なのかもしれない。
たぶん、そういう人たちは過去など構っていられないのだ。
「男たるもの、毎日必ず嫌なことにぶつかる。
過ぎた嫌なことに思い悩んでいては良い仕事は出来ない。
三食ちゃんと飯を食い、酒を飲んで、よく眠ることだ。」
田中角栄、元首相
その月に入った20名ほどの中途社員の入社式が終わり、
社長との質疑応答の場となった。
ある方が手を挙げ、「○○製品は、今後どうなるんでしょうか?」と、
製品戦略の要諦について質問した。
社長曰く、「○○製品は、基本的には××する方向ですが、」と応えた後、
「要するに何を聞きたいの?」と切り返された。
製品戦略や会社の方針がどうあるのか、新入社員にとって重大な関心事だ。
自分は今後どうしたいのか、社長の考えがAなのかBなのかによって、
自己の考えと照らし合わせた上で、アクションプランを立てるべきだ。
しかし、質問した社員には、その種のシナリオが頭に無かった。
それでは、単なる興味本位での質問と大差がない。
社長の切り返しは、その点を絶妙に突いていた。
さすがに外資系は違う、とそのとき思い知らされた。
現在、社会状況の変化は、ますます自立した個を求める様になった。
そのためには、目的ドリブンで、弛まず高速な意志決定の連続を要する。
あの社長は、10年間で、5人の会社を1500人の東証一部企業にまで育て上げ、
数百億円の現金を手にし、日本有数のキャッシュリッチの1人となった。
瞬時の判断の積み重ねこそが、成功の近道なのかもしれない。
たぶん、そういう人たちは過去など構っていられないのだ。
「男たるもの、毎日必ず嫌なことにぶつかる。
過ぎた嫌なことに思い悩んでいては良い仕事は出来ない。
三食ちゃんと飯を食い、酒を飲んで、よく眠ることだ。」
田中角栄、元首相
by coolmoment
| 2009-02-14 16:10
| マネジメント